2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。甘肅建投生態(tài)公司將以集團公司一屆五次職代會精神為統(tǒng)攬，緊緊圍繞集團公司“以主業(yè)為依托、以產(chǎn)業(yè)為支撐、以市場為導向”的工作思路，深度聚焦生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展理念，以“管理強化年”為主題主線，堅持一切黨建到支部、一切管理到項目，厚植“生態(tài)”底色，彰顯“生態(tài)”特色，擦亮“生態(tài)”品牌，緊盯生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略導向、政策重點和區(qū)域生態(tài)目標，以項目建設(shè)為核心盈利模式，做實建筑+生態(tài)環(huán)保業(yè)務，以高品質(zhì)“生態(tài)”支撐高質(zhì)量發(fā)展，緊緊融入黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展及建設(shè)黃河上游生態(tài)功能帶等重大戰(zhàn)略部署，搶抓“三北”六期工程建設(shè)機遇，全面肩負起全省生態(tài)文明保護與治理這個責任，砥礪奮進，破繭成蝶，以無畏之姿開啟2025年新的征程。

——把握大勢大局 搶抓發(fā)展機遇。進一步加強山水林田湖草沙系統(tǒng)治理、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、荒漠化防治和“三北”工程建設(shè)等重大政策研究，強化與省生態(tài)環(huán)境廳、省自然資源廳、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省林草局及市縣相關(guān)機構(gòu)的接洽。加強政企、企企、地企、銀企合作。緊盯生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略導向、政策重點和區(qū)域生態(tài)目標，以項目建設(shè)為核心盈利模式，加強生態(tài)修復、環(huán)境治理、園林綠化、水利水電等方面自營項目承攬，爭取更多優(yōu)質(zhì)訂單。實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“立足甘肅、輻射西北、走向全國”的思路布局市場拓展。在省內(nèi)抓好“強省會”和“強縣域”行動機遇，尤其是強縣域方面，不斷挖掘和深耕，在項目承攬數(shù)量和質(zhì)量上不斷取得新進展、新突破。在省外市場方面，優(yōu)先將發(fā)展的觸角向新疆、西藏、青海、寧夏延伸。

——深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務，以對標一流管理提升和價值創(chuàng)造行動為抓手，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，堅持統(tǒng)籌謀劃、分類施策，堅持依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥，推動公司精簡管理層級、優(yōu)化勞動用工、強化成本管控，提升全要素生產(chǎn)率和價值創(chuàng)造能力。按照權(quán)責清晰、銜接有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的原則，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的職能職責，沖破對部門職能職責的認知局限、固守思維，消除職能職責視線的盲點、盲區(qū)，增強對職業(yè)的事業(yè)感、價值感、榮譽感，拓展職能部室履行職能職責思維廣度。不斷提升科技成果轉(zhuǎn)化率，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，把創(chuàng)造經(jīng)濟效益貫穿于科技計劃項目管理的全過程。

——推動精細管理，助力提質(zhì)增效。高標準、嚴要求提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，完善安全體系。落實項目合同清單計劃，嚴格執(zhí)行公司標準合同范本。加強成本管理工作，嚴格執(zhí)行項目管理制度。完善全面預算管理制度，科學合理地編制預算方案，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，確保預算目標的實現(xiàn)。完善成本核算、成本控制、成本分析等管理制度，規(guī)范成本管理行為。優(yōu)化資金管理流程，加強資金監(jiān)管力度。嚴禁對外借款，嚴控投資，合理墊資。提高資金流動性，有效盤活資產(chǎn)，進行“兩金”管控，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范債務風險，保障公司資金安全，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善公司資產(chǎn)負債率和現(xiàn)金流，保障公司經(jīng)濟運行有效提升。

——強化風險管控，堅持合規(guī)經(jīng)營。持續(xù)糾治管理體系和制度運行不暢和效率較低風險。定期對各公司財經(jīng)紀律的執(zhí)行及資金管理情況進行審計監(jiān)督，加強普法宣傳，強化法律意識，提高合規(guī)經(jīng)營水平，推進合規(guī)管理與業(yè)務深度融合。加強涉訴風險排查，主動對接可能涉訴案件的起訴主體，化被動為主動。加強涉訪問題分析梳理，完善預警機制，確保信訪維穩(wěn)可控受控。按照“誰形成拖欠，誰負責清收”的原則，防范拖欠和損失風險，保障公司現(xiàn)金流。重視在建工程進度款回收。加強投資項目等財務風險管理，建立健全財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和防范財務風險，確保公司財務安全。堅持首問責任制，堅持矛盾不回避、不上交，主動對接材料供應商、勞務承包方、歷史遺留問題相關(guān)方，多措并舉處理歷史遺留問題，讓企業(yè)發(fā)展輕裝上陣。

——加強隊伍建設(shè)，提升服務能力。牢固樹立“以人才的高質(zhì)量保證具體工作的高質(zhì)量，以具體工作的高質(zhì)量保證企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量”的人才引育理念，將人才培養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長期性工程，根據(jù)公司業(yè)務布局、資質(zhì)維護、招投標需要，制訂專業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，著力打造強有力的高素質(zhì)管理團隊，持續(xù)提升各類專業(yè)人才業(yè)務綜合素質(zhì)。針對財務、預算、項目管理等重點崗位，有針對性的開展定崗、定向式業(yè)務培訓，以業(yè)務提升、崗位練兵、技術(shù)交流等方式，廣泛開展業(yè)務交流活動，有效提升人力資源開發(fā)效率，不斷提升核心競爭力。嚴格執(zhí)行干部選拔任用制度，加強對基層單位班子運行情況和干部履職情況的研判，為企業(yè)發(fā)展選準配強帶頭人，使科學合理的選人用人機制和堅強可靠的優(yōu)質(zhì)人才隊伍成為公司開拓市場、攻堅克難的利器。

——聚焦黨建領(lǐng)航，厚植發(fā)展優(yōu)勢。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，切實將從嚴治黨貫徹落實到從嚴管理黨員干部、抓好基層夯實基礎(chǔ)、嚴肅黨內(nèi)政治生活等各方面。通過有效的思想政治工作引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高黨員干部的政治覺悟和素質(zhì)。通過企業(yè)文化建設(shè)培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的職工隊伍，形成統(tǒng)一的品牌形象、和諧的團隊關(guān)系，增強內(nèi)部的凝聚力和向心力。積極營造“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的濃厚氛圍，進一步深化黨建帶團建，拓寬工作思路，創(chuàng)新活動方式，抓好導師帶徒、青工職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)新創(chuàng)效及先進評選等系統(tǒng)性工程，充分發(fā)揮團員青年的生力軍作用，凝聚和服務青年，引導青年建功立業(yè)，不斷推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

征途不已，奮斗不息，讓我們在集團公司的堅強領(lǐng)導下，勠力同心、矢志不渝、勇毅前行，做到以思想之新帶動行動之新，以觀念之先引領(lǐng)發(fā)展之先，以行動詮釋忠誠、擔當、實干，為推動企業(yè)破局脫困、譜寫追趕超越新篇章而矢志奮斗，為集團公司“再創(chuàng)業(yè)”貢獻生態(tài)力量。