10月17日，甘肅建投召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)運(yùn)行、投資和資產(chǎn)管理情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署四季度重點(diǎn)工作，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)凝聚共識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議通報(bào)了前三季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量、企業(yè)訂單完成情況，投資和資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，相關(guān)單位作交流、反思發(fā)言。

甘肅建投黨委副書記、總經(jīng)理胡繼河從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)區(qū)域兩個(gè)方面對(duì)前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作出分析，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，對(duì)下一步工作提出要求。他指出，要聚焦中心工作，奮力穩(wěn)住基本盤，強(qiáng)化內(nèi)部管理。集團(tuán)上下要千方百計(jì)抓訂單，牢固樹立經(jīng)營龍頭地位，強(qiáng)力拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚力攻堅(jiān)重大項(xiàng)目，穩(wěn)固拓展省內(nèi)外市場(chǎng)及海外市場(chǎng)。全力以赴促生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，全面梳理分析項(xiàng)目現(xiàn)狀，全力保障項(xiàng)目履約。全力做好清欠工作，嚴(yán)格考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部清欠。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理和成本管控，推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算驗(yàn)收。強(qiáng)化集團(tuán)管控，完善制度建設(shè)，優(yōu)化總部職能。強(qiáng)化運(yùn)營管理，強(qiáng)化資金、供應(yīng)鏈、資質(zhì)、資產(chǎn)管理，強(qiáng)力推進(jìn)“瘦身健體”。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格管控貿(mào)易業(yè)務(wù)、境外業(yè)務(wù)、案件訴訟、安全生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，全力保障職工權(quán)益。

會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳志亮、李文恩、郭文俊、李明新、張琦、李超，總部各部室中層以上干部、各出資企業(yè)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，集團(tuán)總部各部室一級(jí)主管以上干部，各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)所有分、子公司班子成員和項(xiàng)目經(jīng)理在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。