2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。甘肅建投生態(tài)公司將以集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神為統(tǒng)攬，緊緊圍繞集團(tuán)公司“以主業(yè)為依托、以產(chǎn)業(yè)為支撐、以市場為導(dǎo)向”的工作思路，深度聚焦生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展理念，以“管理強(qiáng)化年”為主題主線，堅(jiān)持一切黨建到支部、一切管理到項(xiàng)目，厚植“生態(tài)”底色，彰顯“生態(tài)”特色，擦亮“生態(tài)”品牌，緊盯生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策重點(diǎn)和區(qū)域生態(tài)目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為核心盈利模式，做實(shí)建筑+生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)，以高品質(zhì)“生態(tài)”支撐高質(zhì)量發(fā)展，緊緊融入黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展及建設(shè)黃河上游生態(tài)功能帶等重大戰(zhàn)略部署，搶抓“三北”六期工程建設(shè)機(jī)遇，全面肩負(fù)起全省生態(tài)文明保護(hù)與治理這個(gè)責(zé)任，砥礪奮進(jìn)，破繭成蝶，以無畏之姿開啟2025年新的征程。

——把握大勢大局 搶抓發(fā)展機(jī)遇。進(jìn)一步加強(qiáng)山水林田湖草沙系統(tǒng)治理、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、荒漠化防治和“三北”工程建設(shè)等重大政策研究，強(qiáng)化與省生態(tài)環(huán)境廳、省自然資源廳、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省林草局及市縣相關(guān)機(jī)構(gòu)的接洽。加強(qiáng)政企、企企、地企、銀企合作。緊盯生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策重點(diǎn)和區(qū)域生態(tài)目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為核心盈利模式，加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)、環(huán)境治理、園林綠化、水利水電等方面自營項(xiàng)目承攬，爭取更多優(yōu)質(zhì)訂單。實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“立足甘肅、輻射西北、走向全國”的思路布局市場拓展。在省內(nèi)抓好“強(qiáng)省會(huì)”和“強(qiáng)縣域”行動(dòng)機(jī)遇，尤其是強(qiáng)縣域方面，不斷挖掘和深耕，在項(xiàng)目承攬數(shù)量和質(zhì)量上不斷取得新進(jìn)展、新突破。在省外市場方面，優(yōu)先將發(fā)展的觸角向新疆、西藏、青海、寧夏延伸。

——深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以對(duì)標(biāo)一流管理提升和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)為抓手，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、分類施策，堅(jiān)持依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥，推動(dòng)公司精簡管理層級(jí)、優(yōu)化勞動(dòng)用工、強(qiáng)化成本管控，提升全要素生產(chǎn)率和價(jià)值創(chuàng)造能力。按照權(quán)責(zé)清晰、銜接有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的原則，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的職能職責(zé)，沖破對(duì)部門職能職責(zé)的認(rèn)知局限、固守思維，消除職能職責(zé)視線的盲點(diǎn)、盲區(qū)，增強(qiáng)對(duì)職業(yè)的事業(yè)感、價(jià)值感、榮譽(yù)感，拓展職能部室履行職能職責(zé)思維廣度。不斷提升科技成果轉(zhuǎn)化率，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益貫穿于科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的全過程。

——推動(dòng)精細(xì)管理，助力提質(zhì)增效。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，完善安全體系。落實(shí)項(xiàng)目合同清單計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本。加強(qiáng)成本管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。完善全面預(yù)算管理制度，科學(xué)合理地編制預(yù)算方案，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善成本核算、成本控制、成本分析等管理制度，規(guī)范成本管理行為。優(yōu)化資金管理流程，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度。嚴(yán)禁對(duì)外借款，嚴(yán)控投資，合理墊資。提高資金流動(dòng)性，有效盤活資產(chǎn)，進(jìn)行“兩金”管控，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資金安全，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善公司資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流，保障公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效提升。

——強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營。持續(xù)糾治管理體系和制度運(yùn)行不暢和效率較低風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)各公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行及資金管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)普法宣傳，強(qiáng)化法律意識(shí)，提高合規(guī)經(jīng)營水平，推進(jìn)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)深度融合。加強(qiáng)涉訴風(fēng)險(xiǎn)排查，主動(dòng)對(duì)接可能涉訴案件的起訴主體，化被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)涉訪問題分析梳理，完善預(yù)警機(jī)制，確保信訪維穩(wěn)可控受控。按照“誰形成拖欠，誰負(fù)責(zé)清收”的原則，防范拖欠和損失風(fēng)險(xiǎn)，保障公司現(xiàn)金流。重視在建工程進(jìn)度款回收。加強(qiáng)投資項(xiàng)目等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司財(cái)務(wù)安全。堅(jiān)持首問責(zé)任制，堅(jiān)持矛盾不回避、不上交，主動(dòng)對(duì)接材料供應(yīng)商、勞務(wù)承包方、歷史遺留問題相關(guān)方，多措并舉處理歷史遺留問題，讓企業(yè)發(fā)展輕裝上陣。

——加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)能力。牢固樹立“以人才的高質(zhì)量保證具體工作的高質(zhì)量，以具體工作的高質(zhì)量保證企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量”的人才引育理念，將人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長期性工程，根據(jù)公司業(yè)務(wù)布局、資質(zhì)維護(hù)、招投標(biāo)需要，制訂專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，著力打造強(qiáng)有力的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升各類專業(yè)人才業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。針對(duì)財(cái)務(wù)、預(yù)算、項(xiàng)目管理等重點(diǎn)崗位，有針對(duì)性的開展定崗、定向式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)提升、崗位練兵、技術(shù)交流等方式，廣泛開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，有效提升人力資源開發(fā)效率，不斷提升核心競爭力。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度，加強(qiáng)對(duì)基層單位班子運(yùn)行情況和干部履職情況的研判，為企業(yè)發(fā)展選準(zhǔn)配強(qiáng)帶頭人，使科學(xué)合理的選人用人機(jī)制和堅(jiān)強(qiáng)可靠的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍成為公司開拓市場、攻堅(jiān)克難的利器。

——聚焦黨建領(lǐng)航，厚植發(fā)展優(yōu)勢。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，切實(shí)將從嚴(yán)治黨貫徹落實(shí)到從嚴(yán)管理黨員干部、抓好基層夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活等各方面。通過有效的思想政治工作引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高黨員干部的政治覺悟和素質(zhì)。通過企業(yè)文化建設(shè)培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的職工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的品牌形象、和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和向心力。積極營造“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的濃厚氛圍，進(jìn)一步深化黨建帶團(tuán)建，拓寬工作思路，創(chuàng)新活動(dòng)方式，抓好導(dǎo)師帶徒、青工職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)新創(chuàng)效及先進(jìn)評(píng)選等系統(tǒng)性工程，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用，凝聚和服務(wù)青年，引導(dǎo)青年建功立業(yè)，不斷推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

征途不已，奮斗不息，讓我們在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勠力同心、矢志不渝、勇毅前行，做到以思想之新帶動(dòng)行動(dòng)之新，以觀念之先引領(lǐng)發(fā)展之先，以行動(dòng)詮釋忠誠、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干，為推動(dòng)企業(yè)破局脫困、譜寫追趕超越新篇章而矢志奮斗，為集團(tuán)公司“再創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)生態(tài)力量。